De multiples opportunités de développer un projet professionnel exemplaire sur des bases pérennes en bénéficiant de la dynamique métiers et de la puissance d’un grand groupe international reconnu pour son savoir-faire :

• accès à un réseau exceptionnel de capitalisation sur les métiers, les technologies, les thématiques,
• affectation sur des projets où chaque collaborateur peut valoriser sa contribution personnelle à la performance de l’équipe et faire preuve de ses capacités,
• système continu d’évaluation et de mise en situation.

Le collaborateur peut changer de filière et passer, avec les précautions et tutorats nécessaires, du monde technique à celui du commerce, du conseil ou du management de centre de profits.

De la même manière, un collaborateur peut alterner missions opérationnelles et missions fonctionnelles.

Tout est possible, dans une société en forte croissance, à celui qui sait être acteur de sa propre évolution.

Il existe de multiples façons pour travailler « à l’international » au sein de Sopra Group. Il peut s’agir d’un détachement ou d’une expatriation dans l’une de nos filiales étrangères. Cette solution de moyenne / longue durée est généralement associée à un projet personnel et à des transferts de savoir-faire.
Par ailleurs, de plus en plus de projets Sopra Group se déroulent dans un contexte multi-national. C’est la manière la plus simple de se confronter à des contextes culturels et opérationnels variés tout en restant rattaché à une structure France. Dans tous les cas, travailler « à l’international » suppose mobilité intellectuelle et maîtrise de la langue du pays ou a minima de l’anglais...

Un collaborateur n'est pas "envoyé à l'autre bout de la France ou à l'étranger" sans un entretien préalable avec son manager qui, selon une de nos 5 valeurs "Le respect de l'Autre", prend le temps d'analyser les contraintes et souhaits personnels.

Toutefois, nous sommes une société de services, dont l’essence est d’assurer la priorité du service à nos clients (autre valeur clé de Sopra Group). Cette priorité du service au client suppose une logique de mobilité dont les contraintes doivent être équitablement réparties entre tous les collaborateurs de l’entreprise..

C'est avant tout en fonction de l'expérience acquise, qui varie d'un individu à l'autre.
Le plus important, c'est d'acquérir et maîtriser des savoirs faire cohérents, afin de réussir sa première mission en tant que chef de projet. Un forfait de 1000 j/h et plus ? Disons probablement 3 à 4 ans d'expérience préalable..

Un investissement en formation est toujours la convergence des besoins opérationnels et du projet d’évolution du collaborateur. Une formation efficace doit généralement respecter des pré-requis pédagogiques et être suivie au plus vite d’une mise en pratique au sein d’un projet. Le PAP ou Plan Annuel de Progression est le cadre privilégié pour construire avec son manager direct son plan de formation.